人材ビジネス会社の今後の活路の主たる戦略は、委託(請負・委任化
のノウハウ習得である事は間違えありません。
しかし従来の派遣とは似て非なるものです。
そのノウハウ提供は、製造系は無論、事務系、サービス系、技術系
等々 全て活用可能となります。
今こそ、そのノウハウを社内に注入する必要が必須なりました。
お問合せはこちらから⇒info@sap-c.co.jp
中小人材ビジネス会社の
強い味方！ 業界激動の今こそ必要なサービス提供です。
日本人材ビジネス適正委員会
※昭和４１年 日本初の派遣会社誕生 ※昭和６１年 労働者派遣法施行
現在業界内で様々な問題が勃発しているのも概ね成長カーブに
起因しています。
また全体での利益配分は成長期で８５％の利益をもたらします。
従い導入期、成熟期は各7.5％となります。
昨今の利益率の低下もこのような業界構造が原因です。
成長期には多数の会社が参入致します。８５％の利益を
各社で分け合っていたのが急に7.5%の利益を分け合うのですから
その影響は言うまでもございません。
これは全業界、全業種にあてはまる法則です。
避けては通れないものです。
成熟期～衰退期の派遣業界の
ビジネスモデルを
構築し 伝授致します！
SAP Consulting STYLE (ご確認下さい)
年商30億未満の人材ビジネス会社様へ
当社は人材ビジネス１１０番
業界再編、成熟期突入は、大手集約が原則です！
体力、情報、ノウハウ・・・中小派遣請負会社にはこれらを
手に入れ、独自戦略・戦術が必須です！
成熟期の戦略・戦術は明らかに成長期とは異なります。
同様の戦略・戦術では生き残りは不可能です。
一般的にはどの業界においても成熟期に入り成功する企業の
戦略は・・・
①専門特化 ②横から縦への展開へ変更 ③奥行きのビジネス
④ビジネス場所の変更 ⑤規模の拡大(提携・MA)等々です。
当社では現状の縮小を最小限にし、既に始まっている次世代の
戦略・戦術をご提案させて頂きます。
■各種契約書雛型・レポート販売サービス■
新サービス開始！
コンサルティングまでは必要ない！ しかし現在の業界環境に対応すべく
様々な戦略・戦術が早急に必要とお考えの人材ビジネス会社は多数かと
思います。更に、会社規模によりその戦略・戦術は異なります。
また人材ビジネス会社の社長、幹部、営業等々 その役割によりお悩みも
異なります。
各人材ビジネス会社へ、関係者へ そして関連書式を個人様も含め
定額で提供させて頂きます。
ご依頼の場合、ご質問等は以下よりお問い合わせください。
お振込確認後御指定先へメール送信させて頂きます。
会社としても個人としても是非ご参考にして頂ければ幸いです。
※企業・個人を問わずご依頼の秘密は厳守させて頂きます。
■戦略関連
請負化提案書 案 PDF20,000円 PP30,000円
年商１０億以下の人材ビジネス会社の戦略 PDF20,000円
年商10～30億の人材ビジネス会社の戦略 PDF30,000円
年商30～100億の人材ビジネス会社の戦略 PDF30,000円
年商100～300億の人材ビジネス会社の戦略 PDF50,000円
製造派遣会社の戦略 PDF30,000円
今後の人材ビジネス会社の社長の在り方 PDF30,000円
今後の人材ビジネス会社の幹部の在り方 PDF20,000円
今後の人材ビジネス会社の営業マンの在り方 PDF10,000円
今後の派遣業界の行方 PDF10,000円
派遣契約から請負契約への移行手法 PDF30,000円
今後の顧客管理 PDF30,000円
派遣会社が求める営業マン PDF10,000円
派遣と委託について PDF30,000円
少人数の請負化 PDF30,000円
民法の請負と労働省告知37号 PDF30,000円
貴社ご要望レポート 30,000～50,000円
※貴社の業種・規模・現状など御指定頂けますれば更に詳しく上記テーマにて
貴社用のアドバイス内容を上記金額プラス10,000円で作成させて頂きます
■各種契約書雛型
製造系 請負基本契約書 付随双務契約雛型 PDF20,000円 EX・WD30,000円
委託契約書 付随双務契約書雛型 PDF20,000円 EX・WD30,000円
製造請負後 請負先就業規則 PDF20,000円 EX・WD30,000円
派遣契約書関連一式 PDF20,000円 EX・WD30,000円
有料職業紹介契約書一式 PDF20,000円 EX・WD30,000円
※貴社ご指定の契約内容をお知らせ頂ければ特定顧客の契約書を、上記
金額プラス10,000円で作成させて頂きます。
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現在の諸問題
○派遣法改正の対応
○抵触日による直接雇用の影響 |
○新成長カーブの必要性 | |
| ○マスコミ報道等による業界への逆風 |
○現場での対応不備 | |
| ○景気後退時の対策 |
○管理社員のスキル不足 | |
| ○自社の特徴/セールスポイントの欠如 |
○ユーザー側の変化と不変 | |
| ○行政指導/法改正 |
○求職者の意識変化 | |
| ○来るべき抵触日への対策 |
○人口減少問題 | |
| ○業界再編の対応 |
○高齢化社会 | |
| ○最重要である現場末端まで現状が届かない |
○今後の人材ビジネスの在り方 | |
| ○ユーザー側の変化と不変 |
○現場での対応不備 | |
| ○求職者の意識変化 |
○営業/管理社員のスキル不足 | |
| ○優良顧客の飽和現象 |
○大幅な景気減退 | |
| ○組合問題の対応 | ○その他 |
現在の派遣請負会社様からの声
| ○景況感悪化による業績の低下 | |
| ○法改正への対応急務 | |
| ○報道等の業界への風当たりが厳しく、人材確保へも影響している。 | |
| ○今まで通リ営業活動を実施していても思うように業績の拡大が出来ない | |
| ○顧客からの要望が厳しく収益構造にならない | |
| ○新しい分野への進出が急務である | |
| ○行政指導、摘発等々が不安である | |
| ○新規契約が難しくなった | |
| ○製造派遣での来るべき抵触日対策ができていない | |
| ○製造派遣会社にとって抵触日は死活問題だ(2009年問題) | |
| ○派遣から直接雇用の風潮 | |
| ○行政指導による直接雇用指導は自社の商品を無償で奪われるのと同じだ | |
| ○社会保険加入率向上が進まない | |
| ○新しい業種へ進出すべきだが、何が良いかわからない | |
| ○コンプライアンスに関し社内統一がままならない | |
| ○派遣社員・従業員のリークが心配だ | |
| ○組合問題が心配 | |
| ○過去の成功体験とのギャップ | |
| ○行政指導が標準化されていない | |
| ○業界再編に生き残れるか心配だ | |
| ○その他 |
当社サービス
| ご依頼の派遣請負会社様に適したコンサルティングサービスを展開 |
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新成長カーブの創造 各種情報提供 詳細につきましては何なりとお問合せ下さい。 |
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