多くの人は自宅で電気を付けっ放しにはしません。

自分の車は大事に乗ります。

でも、会社では、なぜかそうなりません。

 

家族に何か問題があれば真剣に心配し助けようとします。

お金は大事に使い無駄使いはしません。

 

でも会社では、なぜかそうなりません。

 

でも経営者はそうではありません。無駄なお金の使用は許可せず社用車も大事にします。

そうでない社員を見ると注意します。

 

これは当事者意識があるかどうかの違いですね。オーナーシップです。

この会社における、当然仕事におけるオーナーシップの有無で得られる物は大きく変わります。

ある意味昭和的な呑気なサラリーマン時代・・・はもう終わっています。

 

これから、いや既にオーナーシップを中心に回る世の中です。会社も仕事もその他も。

なので会社のお金だから・・・　会社がOKって言ったので・・・　俺じゃないし・・・の思考では

残念な結果になる世の中になっています。

（これらの方々は気が付いていない方が大半ですが）

 

自分ごとで仕事を進める。自分ごとでの提案。　

そんな方の多くは仕事を自分で探します。と言うか勝手に見つけます。

成長している会社の多くがそんな会社です。

 

会社が家だったら。このお金が自分のお金だったら。メンバーが家族だったら。クライアントが親戚だったら。

そう考えるだけでも目線も言葉も行動も変わるのではないでしょうか。

結局、そんな働き方が一番楽しいし進化した世の中はそんな人を中心に回っていきます！

 

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断捨離という言葉がよく使われます。

いらないものは捨てる！

そうすると新しいものが入ってくる！　という思考ですね。

また、物は劣化します。　使って消耗するとは別に時代と共にトレンドが変わって古臭く見えることもありますね。

 

さて本題です。

 

今日、皆さんは何をされているのでしょうか？　今日の予定はどうなっていますか？　今日のお昼は何を食べますか？

 

これらの行動は全て「何かを捨てています！」

 

例えば、レストランでハンバーグとカレーで悩み結果カレーを食べた。この段階でハンバーグを捨てています。

 

今日、＊＊の仕事をする。この段階で別の業務をすることを捨てて＊＊の仕事をしています。

 

つまり、何かを決める段階で何かを捨てています。

 

さらに決めるのは現在より前です。今日今、こうしているのは昨日こうしようと決めたから。

 

過去の決定が全て今になります。

 

誰しも毎日毎日、何かを決めて、何かを捨てて生きています。

 

その回数が多ければ多いほどたくさんの事ができます。

 

こんな事を意識するだけでも決める！　捨てる！　行動する！を意識してしまいませんか！？

 

あーーこれ捨てたんだとか(^_−)−☆

 

ーーー

 

これ、会社や組織も同じですね。

 

業務のプロセスや作業　無駄なものや社内でやるべきでない事が沢山あります。

 

どんどん捨てて、どんどん決める事が進化のスピードを上げることは言うまでもないですね！

 

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「プロ」というと、多くの方がプロ野球選手、プロゴルファーなどのプロスポーツ選手や、何かに秀でたすごい人！をイメージします。

 

でも、プロとはそれでお金を頂く人のことです。

 

野球でお金を稼ぐ。　ゴルフでお金を稼ぐ。・・・

 

超難関のプロもあれば、そうでもないプロもあります。

 

なので、お金を頂く以上、サラリーマンだろうが、個人事業主だろうがプロなんです。

 

「俺は単なるサラリーマンだから・・・」　というフレーズよく聞きますね。

 

他方、サラリーマンでもいわゆるプロ意識を持ち仕事を楽しみ追求する人もいます。

 

この差は社内の出世だけなのでしょうか！？

 

 

お金を頂くことは組織に属していても学校ではありません。

 

学校はお金を払って教えてもらう。仕事はお金を頂く。

 

なのに、会社で指示を待つ、教えてもらうのを待つ・・・聞いていない！　教えてもらっていない！

 

これっておかしくないでしょうか！

 

欧米では一般的ですが、集合＊＊時。＊時〜＊時　●●実施などの組織としてのスケジュールはありますが、

 

日本人はこれを見て、ずいぶん楽な仕事だなあ！と思います。

 

違うんです。個人が自ら自分で必要だと思う準備や勉強や練習を個別に行なっているんです。

 

日本の会社は学校みたいなんです。

 

これは高度成長期のある一定期間は有効でした。

 

でも、もう終わり！というか終わっています！

 

組織の属してようがなかろうが、各個人が必要な勉強、努力、練習を行いプロとして仕事をする。

 

スキルは自分の中に貯めてゆく！　いわば株式会社「自分」です。

 

当社もそんな人材をサポートすべく貿易事務という専門職で派遣という制度を活用しながら進めています。

 

本当の意味での会社と学校の違いを考え理解することが重要ではないでしょうか。

 

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ある会議での失言が話題になっていますが、どんな組織にでもありそうで

よく日本型の会議などと揶揄されますね。

 

会議には分類するとその目的は以下に分かれるように思います。

 

①議論の中で新しいアイディアを想像する会議。　

 

②状況や伝達を行い共有する会議。

 

③何かを決定する時に形式的に行う会議。

 

④パフォーマンス的な会議。特に決まることはない会議。

 

英語では、ディスカッション、ミーティング、セレモニー、カンファレンス、セッション・・・などそれぞれニュアンスが違いますが

日本語では総じて会議！が多いですね。

 

リモートになり、その参加意義も大きく変わりました。

座っているだけで圧がある！とかはもはやリモートでは見えなくなり発言なき人はいないのと同じとか・・

 

それぞれ目的があり目的が共有されない会議は言うまでもなく時間だけが過ぎて来月もまた同じ話題をしています。

 

議長、ファシリテーターの役割が重要なのですが、これまた日本では単なる司会進行役って感じも多いですね。

 

日本型の会議も良いところもありますが、時代の変化もありもはや少数派。

 

会議改革が企業改革の重要な要素でもあります。

 

しかし、どの世界も同じですがそれを決めるのは変えたくな年配の方が多く、そこで育った若い方も何年か後には

 

同じ事をしてします・・・

 

組織や中小企業はトップで99%が決まると言われる由縁ですね。

 

トップやリーダーは相当な意識を持って日々　発言、行動しなければ誰しもが話題の失言のような思考になってしまうのではないでしょうか。

 

皆さんはどんな会議が理想的でしょうか！？

 

 

 

 

 

 

 

バイアス・・・知らず知らずの思い込み。

 

良くありますね。

 

例えば今でも日本人に根強く残る「貯金神話」

 

いい歳なんだから貯金していかないと！ってやつです。

 

これは、先日中にその戦費を国が賄うために国民に貯金させ集まったお金を戦費にしたとか。

 

その為の国の国策。　貯金は金融機関にお金を貸している！ってことですので。

 

20~30年前まで郵便貯金と称して小学生にも集金の様に口座を作らせ学校へお金持って行かされてましたね( T_T)＼

 

さて、当社が関わりの深い人材派遣も同じ様なことがあります。

 

報道などでは、非正規＝派遣！　派遣＝悪！という報道。

 

実は、派遣社員は全ての労働者のたった2.58%に過ぎません。

 

さらに、いわゆる非正規と言われる従業員の中でも6.93%しかいないんです。

 

＊数字は2021年12月　総務省労働力調査より

 

大半はパートアルバイト・契約社員です。

 

その是非・賛否は別にして多くの人はそんな少ないの！というイメージではないでしょうか。

 

明らかに偏って報道ですね。

 

 

人材派遣の制度は活用法によっては、使う側も働く側もメリットはたくさんありますし、そのメリットを最大限活用して

 

働く方々もたくさんおられます。

 

つまり、マッチしているかどうかが1番の課題です。　正社員を望まない方もたくさんおられます。

 

当社では、人材の採用が必要になって時に、派遣活用はコストが合わず、もしくは社風に合わずなどの企業様への

 

サービスとして、人材ビジネスの採用ノウハウを提供する採用の代行サービスを提供しています。

 

ご興味ございましたら是非ご覧くださいませ(^_−)−☆

 

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見てるのに見えないもの

 

多くの人は、毎日色んな情報を目にし、いろんな景色や光景を見て、いろんな人と会話をし、時には うわさ話を聞くこともあります。

 

世の中の情報の95%は誰でも知ることができる！とも言います。

 

つまり、沢山の情報も自分の課題を意識していなければ、見えていないんです。

 

もちろん物理的には見えています。

 

その道のプロの方が寝ても覚めてもそのことを考えていると言います。

 

そうすると、その考えていることのヒントがいろんな情報、景色、会話・・・などから気づきがあったり繋がったりします。

 

 

課題だけじゃなくて人でも同じです。

 

好きな人がその方をずっと見ていれば、趣味や思考や行動など見えてきます。

 

そして少しの変化にも気が付きますよね。

 

でもそうじゃない方は合っていてもそれらには気が付きません。

 

 

全てのことは教えてくれませんし、話してもくれません。

 

でもその一部分は無数にあるんですね。ネットの中にも会話の中にも行動の中にも。

 

営業職なんてまさに同じですね。

 

どうしても契約したい企業があればその企業を見る、聞く！　そしてその情報を繋げる。

 

相手がわかって初めて提案です。初めて自分をアピールできます。

 

真剣に見てみましょう！

 

今の情報社会では見たいものは概ね全部見れると言っても過言ではないかもしれません。

 

 

＊当社の事業の１つである人材ビジネスコンサルティング　業界関連の様々な報道をUPしたTwitterもあります

　しかしこれらの報道、ニュースも課題を持ってみている方とそうでない方とでは得られる情報は100倍以上ですね。

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パーキンソンの法則

 

「仕事の量は与えられた時間を満たすまで膨張する」

 

忙しい人ほど時間があり、そうでない人ほど時間がないとも言われますね。

 

ある仕事で、期日が3日あれば3日かかり、期日が1日であれば1日でできる。

 

先日ある会話をします。

 

＊＊＊はどうなった？

 

はい。・・・・・までで大丈夫ですので間に合うように対応します。

 

その方なりのスケジュールやペースがあるのかもしれませんが、ギリギリまでかける必要があるのか？

 

かけないとできないのか？

 

早くやればこんなメリットがあるのに。

 

いろんな思いが駆け巡ります。

 

ーー

 

また多くの企業で行われている各種の定例会議。

 

会議前に急に間に合わせるようにする光景。それまでは放置なのに。

 

会議が月２回なら倍のスピードで進む！？

 

ーー

 

時間は有限で限りあるのものです。早く済ませれば良いものではないですが、適切な時間設定やその必要性への理解は重要ですね。

 

時間ができたら！　　落ち着いたら！　　では永遠に始まりませんね。

 

またその時間間隔には個人差がありコミュニケーションのトラブルにもなります。

 

適切な期日や進歩状況の確認共有は仕事進める上で必要不可欠ですね。

 

まとめると適切な期日、計画確認を含めた指示が大事なんですね。

 

 

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企業経営者や組織の長は日々様々な相談、判断そして決断が必要です。

 

そしてメンバーからは、判断してくれない、どうしたら良いかわからない、指示がない・・・などネガティブなお話を耳にすることも大きいですね。

 

判断や決断には当然、責任を伴います。

責任を取りたくない、自己保身思考は誰にでもあります。上も下もその思考がある場合は物事は前に進みませんね。

 

これは、人間の本能的なもので、脳の構造もそのようになっているらしいです。

自己防衛本能ですね。

 

しかし、選択は得意なんです！

 

判断が必要になる場面で、「＊＊＊の件　こんな状況です。どうすればいいですか？」と相談するのではなく

「＊＊＊の件　こんな状況です。Aの対応とBの対応があると思いますがAの対応をしようと思っています。いかがでしょうか？」

そうすると、概ねAやBの対応について様々な意見が出たり、話がスムーズに進んだりすることが多くなります。

 

仕事以外でも同じですね。

 

今日は何を食べようか？　より、焼肉とパスタどっがいい？の方がスムーズなんです。

比較対象が明確になるとヒトは逆に様々な意見を言いたくなるんです。

上司のいる方は是非お試しください。

 

上司のいない方、経営者の方は意識的にそのような方や機会を作ることをお勧めします。

経営者は孤独！とよく言われるゆえんかもしれません。

 

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将来が不安だ。　安定が欲しい！と言う言葉をよく耳にします。

 

「あなたは何ができる人？」　「あなたの専門は何？」　「あなたは何屋さん？」

 

もちろんどんな会社に勤務しているかではありません。

あなた個人のスキル、経験、能力です。

私のできる仕事は部長職です！なんて言う笑い話も昔はありましたね。

つまり、個人にスキルを持たず他人（会社や組織、上司など）に依存している限り永遠に不安です。

 

会社も組織も上司も日々変化しますしそこで働く人の環境も変化します。

一方、人は一人でできることは小さいなものです。

たくさんの人が関わって初めてできることばかりです。

 

つまり、依存ではなく共存ではないでしょうか。自立した人同士が協力し合い共存する。

自立した人であることが大前提で依存した他責思考の方々には永遠と安定は訪れません。

会社や組織を含め他人に依存せず共存する。そのために自らのスキルを会社に貯めるのではなく

自分に貯める。　そして会社がどうなろうが失うことは絶対にありません。

 

まさに、株式会社JIBUN（自分）のなくならない資産（商品）です。

 

経営には企業や事業の経営と自分の経営があります。　サラリーマンも主婦もみんな経営者です。

なんの商品もサービスもない株式会社JIBUN（自分）と誰が取引するのでしょうか。

 

当社の運営するInternational career centerは貿易事務という専門職を海外と関わりたい、グローバルな仕事につきたい

個人のスキルを身につけたい！　そんな皆様を派遣という精度を活用し支援させて頂いております。

受け入れる企業もこんな目的を持った人材です。仕事への思考もポジティブな人材集団です。

批判的な意見もある人材派遣ですがこのような活用が本質ではないでしょうか。

こんな世の中にようやくなってきましたね。

 

もっと大きく言えば信用ですね。　信用は換金できる貯金箱なんですね^ ^

 

 

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成長する条件の１つと言われるのが「素直」です。

聞く耳がある！とも言えるかもしれません。

誰しも思考には癖があったり、そこに感情や好み、エゴそして過去の経験も加わります。

また本能的に変われない生き物でもあります。（ご参照：　ヒトや会社が変われない理由）

 

成長することは変わること、進化することですので相当意識し、ある意味強制的な環境も必要です。

特に過去の成功体験や現状への満足などはそれを阻害してしまいますね。

変わる必要がない理由を探すのは人間得意ですので。

 

そして情報も氾濫しています。本当の情報もフェイクも誘導する表現も。

情報リテラシーが求められます。

 

これらが重なり合ってややもすれば残念な方向へ進んでしまうとこがよくあります。

一番怖いのがそれに概ね気が付かないと言うことです。

 

たくさんの仲間、関わる方々、関係する方々、家族などのお話は意識してまず聞く！こちが大事なのではないでしょうか。

世界的なスポーツ選手でも成功者もメンターやアドバイザーを持つのもそんな理由ですね。

 

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「楽しいを応援できて楽しい」を念頭に運営しております。

 

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弊社の設立時からの事業ですが、聞く耳！と言う点で外部の力を借りると言う思考を持たれた時点ですでに

成長する条件の１つである素直！は持ち合わされているのですね。