長引くコロナ禍は時代の変化を強制的に進めています

企業が進めるBPR（Business Process Re-Engineering）

取り分けいわゆるホワイトカラー系の変化は顕著です

 

従来製造業を中心としてきた日本は製造に関する運営ノウハウは世界レベルでも進んでいます

しかし、ホワイトカラー系は先進国の中でも下位に甘んじています

その中で、今回のコロナ禍がその進化、変化を強制的に後押ししているのではいでしょうか

 

＊営業スタイルの変化

＊ホワイトカラー系業務のオペレーションの変化

＊雇用スタイルの変化

＊生活スタイルの変化による各種行動変化

＊購買行動の変化

＊価値観の変化

 

その中で様々な、オペレーション変化により各種アウトソーシング、BPOが急速に進んでいます

営業架電やコールセンター 、採用業務等々、DX化も加わり様々な変化が当社へのご相談からもうかがえます

 

■採用業務代行（RPO)サービス

■各種コールセンター ・CRMセンター

■貿易事務専門人材派遣

■人材ビジネス専門コンサルティング

 

急速なスピードで増える企業の早期退職制度活用も構造改革意思の現れではないでしょうか

ご参考：東京商工リサーチ

⭐️本件お問合せ

 

就職、仕事に対する思考の変化

一昔前までは、学生の就職活同、交わす会話は、

「どの会社に就職するの？」　でした

でも今は、「最初はどの会社に就職するの？」　です

今の20代前半の方々の育った時代背景、雇用環境も影響しています

１つの会社で！なんていう思考もそもそもないし、会社が作るレールに乗るとか

会社に頼るなどという思考もない

自分でキャリアを考え、ステップを考え、そのためにはまず＊＊＊そして次は＊＊＊という

思考です

 

また昨今の企業動向においても早期退職の募集が激増しています

（ご参考：東京商工リサーチ）

これはコロナ禍による事業縮小もありますが、多くは時代の変化に合わせた企業の

構造改革が目的です

時代の急激な変化に企業は対応しようとしているのです

当然個人も思考を変えなければなりません

時代が変わり、企業が変わり、個人だけが旧来型の企業に頼る思考のままであれば

大変なことになりますね

 

自分のキャリアは自分で決める！　その為に必要な仕事につき経験をし自分のキャリアにしていく

完全にそんな時代です　リモート勤務の急増がさらに後押ししていますね！

 

弊社キャリア創造事業 International career center　https://icc-sap.com

テーマは　株式会社「自分」創造です！

 

 

よく聞く会話

 

■俺は＊＊してるのに上司が聞かない。失敗は俺の責任じゃない！

■うちの社員はできるやつがいないんだよ！　みんな指示待ちで！

■決めたことを上はすぐ変えるんだ！　意味ないよ！

 

これらの会話、全部他責ですね

昔から、他人は自分の鏡と言われます

周りにいる人は自分の鏡とも

また、不都合なことが起きた原因は全部他人が原因でしょうか？

上司が違った判断をしたとしましょう

その判断材料を適切に提供していたのでしょうか？

絶対に違う間違いを提言したのでしょうか？

理由を聞いたのでしょうか？

上の判断だからしょうがないとの理由で部下に下ろしてないでしょうか？

 

また判断の視点は上司と部下では違います

一般的には目先と中長期の違い

他部署、他事業への影響

会社としてのポリシー、思想・・・

自分の視点だけで見ていないでしょうか？

そしてみんな人間です　エゴもあります

それも考えたのでしょうか？

 

何れにしても他責思考で解決することは何もありません

一番問題なのは、自分の思考が他責になっていることに気が付いていないことです

 

歩き始めた赤ちゃんが、何かにけつまずいて転んだ時にけつまずいたものの責任にするでしょうか？

また起き上がって歩き始めますね！

 

ビジネスを通じて楽しいを作る会社　株式会社ソリューションアンドパートナーズ

 

 

 

理想の上司は？　

よく芸能人でランキングが発表されたりしますが、これは出演したドラマなんかの

影響やイメージ選考でしょうか

 

■老子の言葉です

 

最も最低なリーダーは

部下からバカにされるリーダー

 

その上は

部下から恐れられるリーダー

 

その上は

部下から尊敬されるリーダー

 

最も優れたリーダーは

部下から存在をあまり意識されないリーダー

滅多に口を挟まず上手くいけば自分たちでやったと思わせる！

 

ーーーーー

意識されないリーダー！

誤解なきように、何もしないリーダーという意味ではないと思います

尊敬もされていて、遠くから見守る！

そして成功には賞賛を贈る！　

そのためには、常に状況も把握し必要に応じて見えないところで動くリーダー

そういう意味だと思います

 

皆さんのリーダーは如何ですか？

 

楽しい創造企業　株式会社ソリューションアンドパートナーズ

 

多くの人は空白や空欄、空っぽが嫌いです

 

コンビニでカゴを持つ場合は多くが、ついでの買い物をします

空間を埋めようとします

カゴにコーヒー１本だけを入れることはありません

なので、カゴを手にしてもらうことは販売の常套手段です

 

また営業のクライアントも同じです

１割のクライアントがなくなれば一定期間で他のクライアントが入ります

企業成長の為の手法として意図的に行う会社も多いですね

 

時間も同じです

パーキンソンの法則というものです

１時間でできる仕事でも時間が５時間あると５時間かけてこなします

 

ファイルでもリストでも空白、空いてるところがないと次に入りません

領収書でパンパンの財布がよくないと言われるのもそうでしょうか！？

予定のないカレンダー　あまり望んでないことでも予定を入れようとしてしまいますね

 

空白を作ってもっと素敵なものを入れるという手法

様々なビジネスに応用できそうです

人間は埋めようとするんですよね！

 

余白は必要ですが空白はダメなんですね

 

潜在意識は健在意識の300倍の力！

 

人材ビジネス専門コンサルティング　https://www.sap-c.co.jp/bx/

 

言うまでもなく世の中は劇的に変わりました

 

K字回復に表されるるように追随できる会社とそうでない会社

ビジネスもオペレーションも変えなければなりません

しかし、旧来型のビジネスが一気にゼロにはなりませんし明日の飯も必要です

 

社内の組織は大きく２つに分けれますね

現行ビジネスと新しいビジネス

 

■現行ビジネス

MINの組織/できる限りのDX化/深堀戦略/ルーティーン型人材

■新しいビジネス

いわゆる異端児的人材/ダイバーシティー組織/強メンタル/楽しむ思考

 

明日、なくなるわけではない現行ビジネスにしがみついてしまうのが

多くの会社であり、その組織に安住したいのが多くの社員です

そして転職希望者も増加しています　優秀な社員から・・・

 

今まさに大きなチャンスですね！　会社も個人も！

 

楽しいを作る会社　株式会社ソリューションアンドパートナーズ　https://www.sap-c.co.jp/

キャリア創造事業　International career center

 

最近ニュースなどでよく聞かれるK字型の業績回復

以前はV字回復だ！とよく言われました

このK字型回復とは、ご存知の通り回復する業種と更に業績を落とす業種

はたまた、同じ業種業態でも回復企業とそうでない企業に分かれて

回復するという意味ですね

 

大きな打撃を受けた旅行業界

今旅行なんて！　ましてや海外旅行なんてないですよね

先日のニュースでもありましたが、大手旅行代理店がワクチン摂取の

会場設営を請負活躍しているとか

つまり業種業態業界の概念ではなく、社内にあるノウハウを生かせる場所を

探す！　確かに団体旅行のノウハウなど会場運営と共通するものがありますね

 

エアラインなんかも同じです

旅客は大幅な回復が見込めません

ビジネスしかり旅行しかり

でも、以前から航行貨物はその役割としてあるんですね

人が動かなくなれば更に物が動くようになる！

座席シートを外して貨物機へ！

ワクチンも飛行機が運んでますね

航空貨物のスペースは逼迫してその価格は急上昇しています

 

どこの会社も様々なノウハウを持っています

それをどこに使うか！ではないでしょうか？

 

今後も拡大が想定される航空貨物の輸出入

当社ではこの貿易にかかる専門事務業務である貿易事務での

キャリア創造事業を行っています！

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求人はこちらから受付中です！　https://icc-sap.com

 

 

ビジネスでもプライベートでも人間関係でもスポーツでもうまくいかない時は

必ず原因があります

うまくいく事には偶然もありますが、うまくいかない時は原因が必ずあると思っています

そして、その原因は自らにある場合いが大半ですね

 

ビジネスで言えば偶然うまくいく場合は必ずしも喜ばしいものでもありません

進化は変化を遅らせる原因にもなり得るからです

しかも続かないですしね

変えたくない、新たな努力をしたくない、過去の成功体験が抜けない・・・

 

スポーツでは自分では気が付かない原因が多いですね

なので一流になればなるほど優秀なコーチが必要なんでしょう

 

偶然を願いながら続けるのはビジネスでは特に難しいですね

原因を追及して改善したり、全くリニュアルしたり、場合によっては新しいビジネスへ移行したり

原因の追及！

聞けば当たり前の話ですが、実は置き去りにされている場合が多いです

 

当社のコンサルティング事業もある意味コーチ業と似ています

自らは気が付かない、もしくは気が付いてはいるが変えられない、どう変えればいいのか・・

人材ビジネス専門コンサルティングサービス　https://www.sap-c.co.jp/bx/

そしてキャリア創造事業も個人向けではあるものの同じ意味合いが含まれています

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共同幻想という言葉があります

 

様々な表現はありますが、ある方によるとこの共同幻想ができるようになったのが

数ある地球上の生物で人間が最も繁栄できた理由の１つとか

 

簡単に言いますと、何か基準や目的、思想等を自ら決める事ができる

そしてそれを共有して目指す事ができるというもの

 

例えば、お金！　これだけの価値があると決めてそれを価値の基準とする

国の概念！　この国はこのエリアで統治はこうでそこに住む人は＊＊＊人だ

我々が向かう方向はこっちだ！　などなど

 

そう言えば動物は、本能の中でこれらを行っていますが、自ら何かを決めて進んで行くって

無いように思います

猿の群れはボスザルを頂点に子孫繁栄の為の多数のメスとそれに服従するその他のオスで

成り立っていますが、この群れが100頭を超えることはないそうです

理由は、その必要がないからです

 

こんな話を聞いたときに浮かんだのが会社の組織やガバナンスです

よく１０億の壁とか社員数３０人の壁とか様々な数字で表現されます

これって、ボスである　社長、創業者が本能だけで、私欲だけで運営する結果のような気もします

一定以上の規模になったら、社是や理念などを作る会社も多いですね

今風に言うと、ミッションやバリューでしょうか

そしてこれらの目的を達成するために、共感する人々が集まり同じ方向へ進んでいく！

これって確実に進化だと思いますね

逆に言えば進化した世の中では、これらがないと会社経営なんてどんどん難しくなるような気がしますね

目的が社長の私利私欲やその家族の繁栄とか・・・　ないですよね

また、体裁のための社会貢献！なんてのもどこかの国会議員の演説のようです

 

共同幻想・・・奥深い言葉です

 

楽しいを作る会社　株式会社ソリューションアンドパートナーズ

 

 

 

 

変わらない部下に苦労してます…　　意見のない部下に苦労してます…

ついつい感情的に…

マネージャーから よく聞くお話ですね

 

人を変えよう！と思うことはそもそもどうかとは思いますが、

変わらない理由は、本人が変わる必要がないと考えているからで

更に、人から変われ！と言われると更に変わりたくなくなりますね

 

変わるとは、考えが変わりそれが行動に移らなければ意味がありません

本人がそう思わない限り変わりません

人が変わるには３つ！

 

①人と話との会話や本などからインプットがあった時

②体感した時

③集団圧力

 

③はさておき、　人と話したり、自分が体感し、自分が変えよう！と思わない限り変わりません

またタイプにより①と②は分かれますね

言葉で分かるタイプと失敗しないと分からないタイプです

タイプによって使い分けて見る必要がありますね

 

また考えない部下　意見のない部下

これも似ていて、考える必要がない、意見をいう必要がないと考えているのではないでしょうか

つまり、上司には既に答えがあって、それ以外は却下！という事がバレているのではないでしょうか

無意識でそうしているかもしれませんね

まさに、原因は自分にある！というやつです

 

こんな事を書きながらも当社も完全ではありません　常に意識しながら考えながら運営しています

仲間を信頼し仲間のことを考える！

当社の事業の１つであるコンサル事業でもクライアント企業の社員様との関係でも全く同じ事が言えます

こんな思考でサービス提供させて頂いております！

 

人材時ビジネス専門コンサルティング　https://www.sap-c.co.jp/bx