企業経営者や組織の長は日々様々な相談、判断そして決断が必要です。

 

そしてメンバーからは、判断してくれない、どうしたら良いかわからない、指示がない・・・などネガティブなお話を耳にすることも大きいですね。

 

判断や決断には当然、責任を伴います。

責任を取りたくない、自己保身思考は誰にでもあります。上も下もその思考がある場合は物事は前に進みませんね。

 

これは、人間の本能的なもので、脳の構造もそのようになっているらしいです。

自己防衛本能ですね。

 

しかし、選択は得意なんです！

 

判断が必要になる場面で、「＊＊＊の件　こんな状況です。どうすればいいですか？」と相談するのではなく

「＊＊＊の件　こんな状況です。Aの対応とBの対応があると思いますがAの対応をしようと思っています。いかがでしょうか？」

そうすると、概ねAやBの対応について様々な意見が出たり、話がスムーズに進んだりすることが多くなります。

 

仕事以外でも同じですね。

 

今日は何を食べようか？　より、焼肉とパスタどっがいい？の方がスムーズなんです。

比較対象が明確になるとヒトは逆に様々な意見を言いたくなるんです。

上司のいる方は是非お試しください。

 

上司のいない方、経営者の方は意識的にそのような方や機会を作ることをお勧めします。

経営者は孤独！とよく言われるゆえんかもしれません。

 

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