バランスが大事！ はたまたバランスが良ければ特徴もない！など様々言われますが
ここでは人間関係と商売などの取引関係について書きたいと思います
結論、揉める時など残念な結果になるのはバランスが崩れた時です
難しい話ではありません
人間関係のバランスとは、
「おはよう！」に対して「無言！」
「＊＊＊さん！」に対して「無言！」
「メール送信」に対してリターンなし
「わかりました！」に対してそのまま放置
聞いたことに対して答えない
時間を守らない 約束を破る
紹介したのに結果も伝えない ・・・
実は全て小学校低学年で教えられることばかりです
子供の時はできていてもなぜか大人になるとできないことってたくさんありますね
また成長という側面でもよく言われるのが
一方がどんどん成長して、他方が現状維持 そうなると成長した人はそうでない人と目線も思考も
違ってきてしい継続した関係は難しくなりますね
＊＊さんは変わってしまった！ってやつです
取引どうしでも同じです 共に成長してゆかなければなりません
まずは、意識すればだれでもできる
「約束を守る」
「もらったものは返す」
ここから意識して実行すれば気がつけば環境が変わっているのではないでしょうか！
今日から4月スタートです！
日本では期、年度の始まりが多く体の中に桜の開花と共に新しいことが
スタートするような感覚が刷り込まれていますね
企業でも新年度の始まり、入社、学校も入学、その他様々新しくスタート日ですね
また特に環境が変わらなくても個人で新たに今年は！ 今期は！とか考えたり
気持ちを新たにしたりする方も多いように思います
正月と並んでそんな日ですね
ただ、5月病やなかなか心機一転と考えたものの・・・という場合が大半です
なぜでしょう？
あれだけ変わろうと思ったのに
ある方の言葉でそうだなあと今も思う言葉があります
人が変われるのは３つしかない
①住む場所を変える
②付き合う人を変える
③時間配分を変える
この３つのみとだと！
よく＊＊デビューと言われる、東京の大学に入学したら！ や社会人になってから急に変わる人がいます
もちろんポジティブな意味で
東京に出ることで住む場所がかわり、社会人になることで付き合う人も変わり、そして時間配分（生活）も変わります
まさに当てはまりますね
ですので環境が変わらない人は、これを意識的に行うことが大事だと思います
特に③の時間配分を変える！などは自分で意識的に行うことができますね
会社も同じかもしれません。移転するとか新しい社員が入社するとか配属が変わるとか・・・
停滞する会社って何年も変わらないですね
会社の組織も頻度に変わる会社は動いてる証拠だと思います！
いろんなものを変えてどんどん進化してゆきましょう！ 時代は猛スピードで進んでいます！
当社にも新しい仲間が入社しました！
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組織の時代から個の時代へと良く言われました
おきく分けると、
昭和は組織の時代
平成は個の時代
そして令和は・・・ 自立した個の集団の時代だと思っています
組織でもなく個人でもない
自立した個という自立が大前提で、そんな人々がそれぞれの専門分野で集まるチーム
これは以前の組織とは違いますね
これだけ様々な情報が誰でも入手でき誰でも発信できる環境では個のコンテンツの差だけでは難しい
でも自立した目的を共有する各分野の人々が集まり掛け算となれば凄いものができる！
しかもチーム内でのビジネスも成立する
そんな時代になる、というかもうなっていると思います
ここでいうチームとは昔の組織という概念とは異なります
当然影に隠れてる人、役割を果たさない人、意見のない人、ようは自立していない人の居場所はありません
ティール組織など企業の組織も様々に変わりつつあります この一環かもしてませんね
そうなると当然求められるのは個の能力です
どこに勤務してるのではなく、何ができるの？になります
メンバーシップ型からジョブ型への以降は自然な流れです
そこには新卒神話も年功序列も定期昇級もありません
何をしたいか！ そして何ができるのか！ どんな思考なのか！
まさに株式会社「自分」の創造が必要だと思います
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色気・・・
と聞くと男女間の話を想像しがちですが必ずしもそれだけではありません
同性同士でも、商品やサービスでも同じだと思います
多くの人はこの色気！に引かれます
この色気とはなんでしょうか
綺麗にしている、清潔にしている、なんか可愛い、仕草、表情、姿勢、自然、気使い・・・
また商品でも、例えばiPhoneなどのMAC製品って色気あると思いませんか
動きがなぜか可愛くて気持ち良くて・・・
こんなのができればと思うことができたり
サービスでもかゆいところに手が届いたり、今お願いしたい事ができていたり、こちらを理解していてくれたり
ある意味、予想を少し超えるサービス
人同士でも同じですが人間の様々な欲求を満たすものやサービスなどは無条件で好きになりますね
そこに理由はあまりありません。
好きなんです！ 高価かどうかだけではないですね
理由があるとすれば後でつけたものが多いように思います
商売であれば如何にクライアントの心に響くかどうかですね
もちろん適正な利益が大前提です
当社の目的である楽しいを作る！もある意味こんなことをイメージしています
楽しいって決して楽でないんですね
いろんなことを成し遂げたりした達成感や充実感なんです
結局は感情の欲求が如何に満たされるかどうかなんですね
決して高価ではない食事でも楽しい仲間と楽しい会話をしながらってほんと楽しいし美味しいですね
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平等と公平
不公平だ！ 平等じゃない！との意見を耳にします
様々な定義はありますが、勝手な定義は以下のように思います
平等・・・すべからく同じ
公平・・・状況に応じて同じ
結論を先に言いますと、絶対に公平であるべきだと
そして平等である必要はないと
男女平等というよりも男女公平です
体力など根本的に違いがあるものは応じて対応
組織でも同じで平等とするならば全社員給与同じです
当然そうではなくて役割、成果等に応じて異なります
当然だと思います
ただ、役割の責任が低い、はたまた役割を果たしていない
成果も低いのに給与が高い！ これは不公平です
問題が出るのはここですね
今は変わりつつありますが「働かないおじさん」に代表される
いわゆる職能給という不公平
役職がついているだけでその役割を果たさないが給与は高い人
ある意味過渡期なのでいずれ消滅していくように思います
そういう意味で現在法改正された同一労働同一賃金関連法は
総論としては賛成ですね
働かないおじさんにとってはたまらないですが、これも時代の変化です
ある意味年功序列のメンバーシップ制度で滅私奉公してきたのに
急に変えられても・・・との声もあり被害者の側面もありますが
ダーウィンの法則じゃないですが進化しない動物は滅んでしまいますね
でも良いか悪いかは別にして社会は、
「不公平」で成り立っています
学生時代は100点を取れば必ず成績は1番です
でも営業成績が1番でも出世が一番とは限りませんね
学生が就職して一番習得しなければならないスキルは不公平への対応だと思っています
矛盾した内容ですが、これが人間の面白さだと勝手に思っています！
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様々なセミナーは勉強会、または自己啓発などの本を読むなど多くの方が
大なり小なりこのままではダメだと感じ努力をされています
ある数字です
セミナーや勉強会などで、「これはいい！」 「うちにも合う」 「面白い」と思っても
それを実行に移すのは約２割程度なんです
そしてそれを続ける方もまたその２割程度
ですので、やり続ける人は100人中たった４人
さらにこの100人は少なくとも何かヒントが欲しいと思いセミナーなどを受ける行動をした人です
これもまた全体の２割程度
まとめると 500人→100人→20人→４人 何と0.8%！です
100人に１人もいません
行動内容があってようが間違っていようが0.8%に入る方々は目指す方向へ進める可能性が極めて高くなることは
いうまでもありません
何はともあれ行動に移しことが最重要です
これだけで半分成功したと言っても過言ではないですね
その過程で邪魔をするものは、しなくても良い理由です
人間はこれが超得意なんです
そして周りの否定的な意見
そもそも成功者ってごく一部なので周りと同じじゃ成功者じゃないんですよね
できることはとにかくやってみる 難しいことはやれる方法を考える
これだけで人生変わりますね
これは個人も会社も組織も同じです
できない理由のオンパレードは一人で勝手にやってくださいね！
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WEBミーティング WEB会議はもうビジネスでは当たり前の光景となりました
しかし対面では違和感はないが、どうもリモートは苦手という方が結構います
少数だろうが多数だろうがどうも違和感があると
通信状況の不具合などがあれば確かにやりにくいのは当然ですが、そうでなければ
参加者の顔を見て対面と同じように話すのに
そしてなんかとても疲れるとの意見も
どうも苦手という方の共通点があるように思えてきました
空気を読む系の人 雑談系の人 こっそり話したい系の人が苦手のように思います
逆に意見を持って発言する人や目的を持って会議に参加する系の人は奨励する方が多いと思います
人間は無意識のうちに相手の仕草やちょっとした表情、場の空気を読んで発言したりしなかったりします
当然リモートでも同じことをしようとします
でもそれ、とってもしにくいんです でもしようとする・・・疲れるんだと
会議で良くあるこっそり近くの人だけとの会話や、非公式なコメントとかも言いにくいんです
なので堂々と自分の意見が言える人、目的がある人は違和感を感じにくいんだと思います
いますよね、発言はしないでいるだけで存在感を出そうとする人
リモートではほぼ映りませんのでいないのと同じになります
旧来型の空気が支配しる不毛な会議などはリモートの日常化によって払拭させられるんだと思いますね
リモートで一番やりにくいのは、雑談なんですね！
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企業の永遠のテーマでもある人材採用
採用のツールや形態は時代とともに変化しますが、不変であり大切なものは変わらないと思います
この３つではないでしょうか
①どんな人材が採用したいかの明確なイメージ
②個性は大事だが絶対に外せないものの確認
③業務遂行のための一定レベル以上の能力やポテンシャル
当社の場合は、
①海外、外国語に何らかの関係がある、あった方で今後も関わりたい方
②貿易事務を職種としたいという意志
③一般事務レベルのPCスキルと一定レベルのコミュ力
です。 ちなみにいわゆる経験者は上記に加えて、もたれていれば尚可というイメージです 決定して経験者だからが優先することはありません
良くあるのが、内容に拘らず事務職希望の方や条件比較の方 ほぼお勧めしません
中には面談の中で上記に気付かれる方もOKです！
しかし、採用に係る仕事に携わらせて頂いていて良く耳にするのが「いい人を採用したい」です
いい人ってどんな人でしょうか？
何らかの経験者でしょうか？
そして外せないもの
これも重要で組織や会社にとって、はたまた人として必要なもの、思考、仕事に対する考え方等々色々あると思いますが
採用する組織に必要な人材の外せないものは必ずあります
経験者だから、他に応募者がいないので・・・など外せないものを外する概ね残念な採用となる場合が多くなります
たくさんの採用に関わった経験からすると、なんか引っかかる！という方は早かれ遅かれどこかで超えられない壁に当たります
転職などあたりまえの時代ですが、そればポジティブなものかそうでないかは重要です
仮にどこかのタイミングで卒業という結果になっても双方にとって重要で素敵な期間として過ごせる準備は重要ですね
当社サービス 中小企業にも有用な採用代行サービス https://www.sap-c.co.jp/rpo/
行動と結果は原則一致します
うちのお客さんは安いものしか買わないんだよ
うちの求人の応募者は給与だけでしか来ないんだよ
うちの社員は給与だけが目的なんだよ
仕事柄 経営者の方々から良く聞くフレーズです
行動と結果は一致します
実はこれらは自らがそのように思考しそのように行動しそれを是としている場合が大半です
＊うちのお客さんは安いものしか買わないんだよ！
この会社のチラシ・・・週末大安売り 他社よりも安い 業界最安値など自ら安い事に1番の優先順位を置くお客さんを
集めています
＊うちの求人の応募者は給与だけでしか来ないんだよ
結果次第で年収＊＊＊円も可能 入社祝金有り 未経験者歓迎 入社1年目で年収＊＊＊円
＊うちの社員は給与だけが目的なんだよ
これができたら昇級だ 賞与増額だ これは儲かる 他社なら＊＊くらいしかもらえない・・・
知らず知らずのうちに そんな人を自ら集めています
良い悪いではないです
無意識で行動していることが問題です
「自分が笑えば相手も笑う」という言葉もあります
自らが不機嫌な顔押して他人に笑顔がない 愛想が悪いはないですね
報告や相談がない！
報告や相談する価値を作っていますか？ 自ら聞いていますか？
部下が育たない
本当に育てようとしていますか 自分を抜いては困るという無意識の行動はないですか
身の回りで起きることの原因は全て自分だと思います
試してみると面白いですよ
同じ事を繰り返しながら違う結果を期待する事を狂気という・・・アインシュタインの言葉です
意識して過ごしたいですね！
こんな事を話し機会も多い当社のコンサル事業
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早く週末にならないかなあ！
早く今日の仕事終わらないかな！
良く聞きますね
でも、人生の時間って思っているより短いんです
どんなにお金があっても買えない時間 実は健康と並んで１.２を争う大事なものです
でも早く仕事が終わって週末になる事を願いながらウィークデイを過ごすことは
その大事な時間が早く過ぎてしまえ！
言い換えれば早く人生を追えたい！と願っているのと同じだと思うんです
確かに苦痛な時間は早く過ぎて欲しいと誰しもが思いますが、これを我慢して早くすぎる事を
願うよりこの時間をいかに楽しく過ごすかという思考に変える方がいいですよね
無駄な時間を延々と毎日過ごす しかも愚痴を言いながら毎日毎日・・・
しかも変えようとしない
残念ですね
仕事は辛いものだ！ 我慢するもんだ！との教育はある時代の都合の良い刷り込みですね
今、常識と言われる事は実は昔の国策の刷り込みって多いんです
例えば貯金！ 貯金しよう！ 貯金しよう！と教育され子供の頃から通帳を作らされる
＊＊才なのに○○円しか貯金ないの？
この貯金は、実は先日中に国民に貯金させて戦費に使うという国策です 郵便貯金などですね
いつかはクラウン！や
持ち家を持とう！ 住宅ローンの大盤振る舞い制度なんかもそうですね
持っとも大事な時間を使って何をするか 特に持っとも長い働く時間
これをどう過ごすかはまさに人生を左右すると言っても過言ではないですね
当社は会社ではなく自分自身にスキルを貯めていただく事を目的に貿易事務専門のキャリア創造事業を
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